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Incorporar conceptos de seguridad, calidad, excelencia en innovación como filosofía para competir en mercados globales de forma sostenible en el tiempo, donde las personas juegan el rol protagónico es una labor de cada día.
Nuestra Misión Reactivar la Región como epicentro de negocios a través de actividades de alto interés, que propicien el emprendimiento y la confianza en desarrollar y generar polos atractivos para nuevos inversionistas, como también difundir los productos y servicios de las pymes hacia el mundo a través de tecnologías de la información y las comunicaciones.
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Entrevista selecionadaCultivo de Líderes para las Empresas30.12.08
Las tendencias mundiales están conformando los retos con que los líderes futuros tendrán que enfrentar y vencerlos.
La mayoría de nuestros sucesores en el liderazgo están ya entre nosotros: son todavía niños o estudiantes, quizá, pero ya se están formando. Y ya existe una buena parte de la forma del futuro del que ellos tomarán de nosotros el relevo; pero ¿cómo encontraremos y cultivaremos los mejores entre ellos para continuar la obra humanitaria que sabemos será tan trascendental en su tiempo como lo es en el nuestro?
"Cultivar las personas" es, por supuesto, en la actualidad, algo así como una expresión que suena mucho y dice poco. Muchos interpretan su significado como el descubrimiento de los sucesores, que puede ser meramente la búsqueda de un individuo, conocido, amigo o familiar.
Para mí, "cultivar las personas" es un concepto mucho más amplio: es la creación y cultivo de un clima en toda la organización en el que a las personas se les conceda activamente la oportunidad de poner a prueba sus talentos y destrezas, estén deliberadamente expuestas a dificultades progresivas, se les imparta capacitación, se les ofrezcan oportunidades de estudio que amplíen sus perspectivas y aptitudes, y, lo que es quizá lo más importante de todo, se les asignen tareas de gestión y liderazgo que les permitan, a ellos y a la organización, saber quién y qué son en relación con la misión de la organización.
El líder del futuro debe equilibrar prudentemente y bien muchas cosas. Debe ser capaz de considerar a la vez lo inmediato y lo de largo plazo en lo que se refiere a visión, objetivos y toma de decisiones y de ponderar el asunto circunstancial inmediato frente a la visión holística y la tendencia de las cosas. Este líder tendrá que ser capaz de reconocer y buscar el equilibrio en sus esfuerzos y en los esfuerzos de los demás, lo agresivo y lo aceptable, el momento de avanzar y el momento de mantener la posición, y el mejor modo de conseguir resultados a corto plazo sin comprometer los objetivos y valores de largo plazo.
La intuición y la aptitud para entender los signos no verbales de la comunicación serán también destrezas críticas para el líder del futuro con el fin de servir a diversas poblaciones activas, públicas y poblacionales.
El líder exitoso de una empresa se abrirá paso a través de propósitos y objetivos claramente definidos, será un modelo de misión tanto públicamente como para la organización y será un equilibrista y un malabarista a quien le guste la gente y su diversidad, que despliegue una confianza y un equilibrio interior, y que no vacile en tomar las necesarias decisiones difíciles.
Este líder debe ser apreciado por el valor que aporta a la organización y a su gente, y la cultura de la organización le seguirá voluntariamente, no meramente porque sea el jefe. Por Marcos P. Clark Gavilán Fuente: Diario El Sur de Concepción
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